为提升公司监督检查发现问题的广度、深度和精准度，转变公司监督工作单打独斗、力量不足的情况，公司纪委积极探索联合监督机制。5月下旬，由公司监督会商领导小组牵头、纪检监察室负责，生产管理部、质量安全部、法务合约部等10个监督职能管理部门形成的监督主体，通过现场调研、资料查阅、个别访谈等方式，对15个业务部门及业务单位传达部署上级党委要求、安全生产运行管理、合同履约及支付情况、二级库房管理等5类15个方面的情况，开展为期1个月的全面监督检查工作，取得了“1+1>2”的效果，进一步完善了联合监督工作机制。

通过此次监督会商工作，加强了纪委对职能部门履职的监督。同时，职能部门根据职责定位和管理权限对各业务单位开展监督，推动形成上下联动的监督格局，由治标为主向标本兼治转变。下一步，公司纪委将持续督促做好监督工作，杜绝出现一查了之的情况，强化对问题的跟踪督办，确保整改到位，切实把“监督”二字落实落地。