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公司召开管理经验交流会

浏览次数: 日期:2017年1月12日 11:45

  为了紧跟集团未来的发展目标,结合排水公司的自身发展需求,同时提升管理人员的管理水平,公司于2017年1月11日下午召开管理经验交流会,会议由排水公司董事长党委书记杨磊主持,公司各单位(部门)负责人参与交流学习。

  会议首先由污泥厂厂长丁宇的经验交流开始,关于污泥厂的管理丁厂长从职责分工和构架,对人员的管理和对具体事务的管理三大方面进行了阐述。首先职责分工和构架要形成管理层级并赋予层级相应的管理权限。其次对人员的管理要做到以制度为准绳;以公平公正为根本;以尊重为导向;以管“两头”为手段;大力加强团队建设,树立一荣俱荣,一损俱损的团队精神。最后,在对待具体事务的管理上,要加强各部门和人与人之间的协作。增强个人的执行力,分解任务目标,各自牵头实施。明确工作方向,把握适合的工作方法,提高工作效率。污泥厂在过去的2016年里表现突出,先后完全掌握了两条生产线的核心技术,技能技改项目获得了集团公司嘉奖,员工的工作热情和团队凝聚力得到了极大提升,污泥厂的管理经验值得大家学习借鉴。

  紧接着人力资源部部长曾玉从岗位和绩效两个方面对部门的管理工作进行了交流探讨。岗位管理要以岗位设置为基础,进行岗位分析,通过设置细化工作职责,做到员工分工明确,责任清晰。同时要加强岗位层级分工,增强团队工作能力,使工作效率更高,也能够让员工接触更多的工作领域,有利于员工快速成长。员工绩效管理可以通过员工绩效考核办法予以考核,规范绩效考核,明确绩效考核办法,细化考核内容,对员工管理具有重要作用。

  最后董事长杨磊强调,排水公司要紧跟集团发展步伐,就要提高我们管理人员的管理水平,进而提高公司的管理水平。要以今天的经验交流会为契机,建立起一种是非得失的价值观,在管理上要敢管、能管、会管,做到对平时的工作心中有数,要不断提升自我的管理能力和管理方法。以制度建设为抓手,对照检查修订完善,执行好制定的相关制度。管理人员同样要做好员工的榜样,对待工作分清轻重缓急,理出工作计划,在限定时间内完成工作计划,每个月的目标任务要月结月清,养成良好的工作习惯。大家要明确集团的发展目标,齐心协力为集团5--10年实现全球同行业知名企业的目标而共同努力。

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